Mano de obra crece “a la tasa más lenta en la historia registrada”: experto
Ángela Gismondi 21 de febrero de 2018
ANGELA GISMONDI Sean Conway, asesor de políticas de Gowlings WLG y presidente del Panel de expertos de alto nivel de mano de obra del Primer Ministro, habló sobre los desafíos del cambio demográfico y tecnológico en Ontario y Canadá en la conferencia anual de la Asociación de constructores de carreteras de Ontario celebrada en Toronto este mes.
Cuando se trata de los desafíos que enfrenta el cambiante mercado laboral en Ontario y Canadá, la tecnología recibe la mayor atención, pero la demografía también es un factor importante a considerar, dice un analista de la industria.
“No solo está evolucionando la tecnología, sino que los patrones de población están cambiando de una manera real y apetecible”, afirmó Sean Conway, asesor de políticas de Gowling WLG y miembro honorario de la universidad Ryerson en Toronto.
Conway se dirigió recientemente a un grupo de delegados en la Convención de la Asociación de Consultores de carreteras de Ontario.
“Si nos fijamos en el censo de 2016, deja en claro que los baby boomers están dejando el mercado laboral en números significativos. Los empleadores deben de entender que el grupo doméstico del que van a extraer la mano de obra del futuro está creciendo a una de las tasas más bajas en la historia registrada. Ese grupo de 15 a 64 años de edad está creciendo al ritmo más lento desde 1851 y va continuar desacelerándose”.
Conway, que anteriormente era el ministro de educación de Ontario, presidió el Panel de Expertos Altamente Calificados del primer Ministro, que produjo un informe para el gobierno de Ontario. El panel, que publicó el informe en junio de 2016, tenía el mandato de asesorar al gobierno sobre lo que debía hacerse para desarrollar una estrategia integrada que ayudara a la fuerza de trabajo de Ontario a adaptarse de una economía del conocimiento impulsada por la tecnología.
El Censo de Canadá de 2016 incluye «datos poderosos», señaló Conway, y agregó que no recibió suficiente atención, ya que «4,9 millones de personas se están preparando para abandonar el mercado laboral canadiense y 4,3 millones están planeando ingresar al mercado laboral, es decir una brecha de 600,000 personas”.
El Ministerio de Finanzas de Ontario dijo al panel que prácticamente todo el crecimiento neto de la mano de obra canadiense en la próxima generación tendrá que ser impulsado por la inmigración.
“Si te metes en lugares en el norte de Ontario tienes un gran grupo de hombres y mujeres aborígenes.”
-Sean Conway
Gowling WLG
«Para lugares como Ontario, la inmigración será realmente importante para llenar ese vacío», explicó Conway. «Esperamos que los gobiernos federales y provinciales estén más o menos de acuerdo con la inmigración y que, de hecho, consigamos y retengamos a los nuevos canadienses cuando y donde los necesitemos».
El censo también indica que cada vez más personas en Canadá planean vivir en cuatro regiones metropolitanas: el Gran Área de Toronto (GTA), el Gran Montreal, Calgary, Edmonton y el Gran Vancouver.
«Si nos fijamos en la provincia de Ontario, el crecimiento está muy sesgado hacia la GTA. Gran parte del resto de la provincia está experimentando un crecimiento estático, sin crecimiento o incluso contracción «, explicó Conway.
«Si eres un empleador en lugares como Chatham, Brockville, North Bay, Timmins y Thunder Bay, tu situación en promedio será aún más difícil porque en algunos casos probablemente tengas una población mayor que el promedio y los jóvenes se hayan ido algunos de esos lugares en números considerables durante el último tiempo. Realmente tendrá que prestar más atención a su estrategia para obtener y retener el tipo de recursos humanos que va a necesitar”.
La población indígena está creciendo cuatro veces más que la población no indígena en Canadá, indicó el censo.
«Esa población indígena es grande y es bastante joven», dijo Conway. «Si te metes en lugares en el norte de Ontario, tienes un gran grupo de hombres y mujeres aborígenes. Debes encontrar la forma de asegurarte de que sean una parte importante de tu planificación de recursos humanos”.
También dijo que las alianzas son importantes.
«La principal recomendación del panel para el gobierno es que sentimos con fuerza que era necesario contar con una Mesa de Planificación y Asociación que reuniera al gobierno, las empresas y la comunidad educativa para enfocarse en este desafío particular, establecer una agenda e impulsar esa agenda para mejores resultados «, dijo Conway. «El gobierno aceptó eso y están haciendo cosas en este momento que con suerte traerán algunas mejoras».
El panel también recomendó que se amplíe e incremente el programa Specialist High Skills Majors. Permite que los estudiantes de secundaria, universidad y universidad se especialicen en un área en la que tengan algún interés.
«Los empleadores y los participantes exitosos en la fuerza laboral nos han dicho que la educación debe centrarse más en la experiencia», dijo Conway. «Recomendamos que cada estudiante de Ontario tenga al menos una oportunidad de aprendizaje experiencial de calidad antes de graduarse de la escuela secundaria. Agregamos que los colegios y universidades deben cambiar su programa de manera similar para incorporar oportunidades experimentales de calidad”.
